5月24日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到煉鐵廠，對鐵前生產成本、原燃料庫存情況等進行調查研究，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把調研成果轉化為解決問題、改進工作、創新突破的實際成效，推動主題教育走深走實。

座談中，李斌認真聽取了生產中心、科技中心、采購中心等相關單位對于原燃料庫存、配煤配礦、鐵前生產成本等工作中存在的痛點難點堵點問題，并進行現場研究協調解決。

就如何積極應對當前行業形勢，持續做好生產降成本工作，李斌強調，今年集團全面推進“提質增效年”活動，這是柳鋼實現穩中求進的必然選擇，是加快高質量轉型發展的內在要求，是把握新時代戰略機遇的重要抓手，更是推動企業打贏扭虧增盈翻身仗的現實需要。為此，各單位、部室要按照“極致降本”的要求，把極致降本工作變成常態。

李斌要求：

要扎實做好深化改革“后半篇文章”。目前，集團已經整體完成了機構改革工作，各單位、部室要盡快完善制度機制，明確職責，理順關系，強化溝通協調，實現高效協同，保障企業規范高效運行。

要高度重視生產協同調度工作。要強化三基地生產統籌調度，追求科學統籌、精準調度，以“一盤棋”思想推動實現調度統一、采購統一。要定期按時召開調度會，并形成一種常態化機制。

要全力抓好企業穩定生產和供應鏈順暢銜接。加強物流運輸和原料保障協調，密切關注港口、鐵運等交通樞紐的發運狀態，全力保障生產計劃的準確執行，實現企業生產穩定順行。

要堅決摒棄“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道，強化“精細”管理意識和手段，緊盯鐵前系統指標不放松，加強鐵前系統指標考核，抓好每一個流程、每一道工序，細化分解、落地執行，提升整體管理效益，促進企業管理取得積極成效。這是需要常抓不懈的事，需要集團全員沉下心來，一步一腳印地扎實推進。

要將降庫存作為降成本的重要抓手。狠抓降庫存工作，制定有效長效的制度堅決推進。推進精準供料模式及庫存精細化管理，加強對各流向供料需求的整合，在盡量滿足設備生產要求的前提下，設定最低安全庫存和采取及時補庫手段，嚴格按工序需求組織生產，協調做好內部消化進一步實現降庫存，減少資金占用，提高資金周轉率，達到盤活庫存資金的目的。

要緊跟市場改變傳統采購觀念。從原燃料采購入手，注重利用期貨和現貨采購相結合模式，合理控制采購節奏，迅速順應市場起伏變化，采取更為靈活的采購方式。嚴格把控采購物料的準確性和質量，均衡原料采購品種。可與周邊廠商共同探索聯合采購模式，多措并舉降低采購成本、縮短采購周期、提高采購效率、強化采購管理。

要以效益為中心，科學做好配煤配礦工作。在盡可能保障爐況穩定的情況下使用性價比高的爐料，以確保鐵水成本達到最優，為企業贏得更大效益提供支撐。

要實行快產快銷策略，科學研判內外部形勢。小步快跑、緊跟市場節奏變化，強化生產經營組織，實現效益最大化。

柳鋼集團副總經理唐天明，總經理助理盧春寧、熊小明，集團辦、改善部、財務部、生產中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠、焦化廠、燒結廠、廣西鋼鐵、中金公司相關負責人參加調研。