穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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4月22日，柳鋼集團召開精益管理診斷項目終期匯報會，對集團3月全面啟動建筑用鋼全流程精益診斷工作以來，在永鋒集團與柳鋼精益團隊的共同努力下已完成的相關診斷工作進行總結匯報。柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、盧春寧、王琪、劉紅新出席會議。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在會上指出，推進精益運營管理工作，是深入貫徹落實習近平總書記關于“推動國有企業深化改革、提高經營管理水平，堅定不移把國有企業做強做優做大”重要講話精神的生動實踐，是集團踐行“理念精進化、組織精健化、管理精細化、經營精益化、運營精良化”的“五精”治企之道的重要內容，也是推進提質增效深化年“向改提質、向轉求存、向新創效”的有力舉措，對柳鋼向精益運營體系邁進具有重要意義。
對于下階段持續推進精益運營管理工作，李斌強調了三點意見。
一是革新觀念意識，將精益管理思維內化為全員的思想行動標準
精益管理是高質量轉型發展的內在要求，也是提升企業競爭力的有效手段。面對當前嚴峻的行業形勢以及企業發展的新形勢新要求，全體干部職工要積極解放思想、轉變觀念，摒棄粗枝大葉、馬虎隨意的作風習慣，牢固樹立精益管理意識，全面推進精益管理，助推高質量轉型發展。
二是重視診斷成果運用，以精益管理手段破解高質量發展瓶頸問題
要把短板不足當作成長進步的空間，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的使命感，為提高企業的綜合競爭力，實現高質量轉型發展蓄勢賦能。要運用精益管理工具鞏固提升整改效果，講究方式方法，學會觸類旁通，舉一反三，尋根究底找出問題的根本原因，并結合集團實際探索形成符合我們切實可行的精益管理實施方法，特別是要積極構建精益管理長效機制，并通過持之以恒的堅持與努力，最終實現精益理念的全滲透、精益管理的全覆蓋。要強化精益生產持續實現降本增效，不斷提高對精益管理工具的理解和運用水平，時時刻刻以精益高效的理念和行動推動工作不斷進步。
三是涵養精益管理文化，為企業高質量發展注入強大動力
要加強組織領導，壓實工作責任。精益管理是“一把手”工程，一個單位精益化管理工作搞得好不好，“一把手”是關鍵。“一把手”必須親自組織、親自落實本單位的精益化管理工作，積極推動跨基地多單位的協同作戰，形成工作合力，全面推進精益提升項目落地見效。要強化精益管理，助力培育新質生產力。牢固樹立“持續改進”的理念，通過不斷改善，最終實現“集小變以成大變，化不可能為可能”的目標，為培育新質生產力提供動力源泉。要培育精益文化，提升管理質效。抓好骨干人才隊伍培養，堅持結果導向，重視追責問效。推動各單位主動總結經驗、排查問題、提升能力，推動精益管理各項目標任務全面落實到位。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議并提出四點工作要求：
一是轉變思想觀念，深刻認識精益管理重要意義。各單位要強化“一把手”工程，明確方向，注重工作重點，親自抓精益管理策劃和過程管控。要增進全體干部職工對精益管理的理解，積極引導全員參與精益管理，做到“精益從心開始，改善從我做起”。
二是細化整改措施，推進精益管理工作走深走實。各單位要根據診斷評估報告中提出的問題和建議，找準方向和方法，進一步細化設備裝備技改、生產組織變革、工藝指標精細控制、技術研發進步、管理制度完善、員工教育培訓等各項措施，及時消除各種形式的浪費，達到降低生產成本、提高經濟效益的預期目標。
三是狠抓落實，確保精益管理取得實際成效。各單位要建立浪費改善跟蹤機制，精益辦公室和有關管理部門要經常性深入基層指導和督促，對存在的痛點難點堵點問題和采取的主要措施進行匯報，定期做好評估和總結工作，對各單位采取的各種工具方法措施進行分析評價，對可復制、可推廣的經驗在集團內進行推廣。
四是掌握方式方法，推動其他業務板塊精益管理。要學會并充分掌握精益診斷的工作方式方法，舉一反三、以點帶面，將方法運用到其他各生產和管理領域。同時，各單位要注重溝通交流，經常性交流做法和體會，幫助管理較弱的單位持續改進。
會上，永鋒精益管理團隊——永鋒集團董事長特別助理李元鵬對診斷工作進行總結，永鋒集團項目經理劉興漢對診斷工作進行總體介紹，柳鋼精益診斷各小組分別匯報診斷情況。
柳鋼集團總經理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強，副總會計師王海英，以及集團辦公室、人力資源部、運營改善部、經營財務部、安全環保部、科技質量中心、機動工程中心等相關單位負責人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司和鐵合金公司視頻參會。