穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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持續改進 追求卓越
5月8日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到新成立的維修總廠，通過深入一線、聽取匯報、座談研討等形式，對機構改革、精益運營等重點工作進行調研。
在該廠機修分公司，李斌查看了備件加工、輥子修復工作開展情況，仔細了解維修總廠今年降本提質增效的重點工作，并就當前存在的難點堵點問題跟相關負責人分析討論，共同研究解決方案。
李斌指出，維修總廠成立以來穩步推進機構改革和設備維修工作，有效提升了集團設備維保能力。希望維修總廠進一步圍繞中心、服務大局，理解集團改革初衷和方向，形成專業維修合力，為集團各產線設備穩定、生產穩順奠定更加堅實的基礎。
對下一步工作，李斌強調七點意見。
一是解放思想、銳意創新
要以設備維保為核心，明確改革定位和方向，理順職能、明晰權責，穩妥推進維修總廠機構改革。
二是對標對表，精健組織
踐行“五精”治企之道，提升管理效能、效率、效益；要積極對標對表先進同行管理經驗，結合柳鋼實際取長補短，形成獨具柳鋼特色的設備維保體系。
三是梳理流程、完善機制
要加快完善體制機制，建立統籌協同的維保指揮調度系統；各職能部門、相關業主單位和維修總廠之間要加強協同，形成工作合力。
四是強化管理、提升效益
要強化精益運營、算賬經營理念，提升管理效率、工作效率，為集團降本增效作出貢獻。
五是做好服務、完善考核
要在服務集團，為各產線提供專業維修保障的基礎上，對外承接工程建設、維保等業務，同時建立完善管理考核機制，提升員工主動創效積極性。
六是建強班子、帶好隊伍
維修總廠領導班子既要強調各司其職，更要強化“補臺”意識，做到心往一處想，勁往一處使；要加強人才隊伍建設，全方位培養人才、引進人才、用好人才、留住人才，建立一支技術過硬的專業化設備管理和維修隊伍。
七是統籌協調、平穩過渡
要對改革工作進行通盤考慮、穩妥推進，相關職能部門要主動服務，統籌協調做好維修總廠過渡時期各項工作，確保機構平穩過渡、人員有序競聘上崗、工作無縫銜接。
柳鋼集團副總經理唐天明，集團辦、人資部、改善部、生產中心、機動中心相關負責人參加調研。