鑄魂 、強根
育人 、樹形
鑄魂 、強根
育人 、樹形
10月29日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿率隊到煉鐵總廠、焦化廠調研，總結三季度庫存管理、降本增效、工藝創新、精益管理等工作經驗，鼓勵各單位再接再厲，乘勢而上，全力沖刺四季度，奮戰年度任務目標，為集團打好減虧扭虧攻堅戰貢獻力量。
閻駿一行先后來到一煤場、五焦、A區料場及3號、4號高爐等生產區域，詳細了解技改、超低排放等項目建設進度及鐵前單位協同降本情況，并協調解決工作中的痛點、難點和堵點問題。
閻駿到煉鐵總廠A區料場調研
閻駿到焦化廠項目建設現場調研
閻駿指出，在鋼鐵行業高產量、高成本、高庫存，低需求、低價格、低效益“三高三低”的運行態勢下，柳鋼通過深入開展一系列深化改革、提質增效工作，生產經營呈現穩定向好的態勢。然而，必須清醒認識到，鋼材“供強需弱”的局面將長期存在。在此形勢下，鐵前單位要以“庫存極限、成本極低”為目標，持續推進各項攻關工作，將行之有效的做法加以固化，進一步降低鐵水成本。
對于下一步工作的開展，閻駿提出了八點要求。
1.認清形勢、堅定信心
在當前行業形勢下，柳鋼生產經營能夠穩定向好，這充分表明集團改革攻堅工作正逐步顯現實效。各單位要進一步堅定信心，以更加飽滿的干勁全身心投入到各項挖潛創效工作中，為企業發展提供強大助力。
2.解放思想、持續突破
要進一步轉變觀念，勇于突破傳統經驗和教條主義的束縛，以降本創效為目標，不斷優化生產組織模式，為生產經營穩定向好打下堅實基礎。
3.加強聯動、協同降本
各基地、各工序間要加強溝通交流，積極尋找降本增效方案的最優解，切實為集團增添“大效益”。
4.加強研發、推動創新
在關鍵技術領域積極開展攻關，持續抓牢配煤配礦等技術提升工作，以科技創新賦能生產創效。
5.算賬經營、對標找差
發揮駐廠會計作用，構建高效精準成本核算體系，為集團“算大賬”打好基礎。鼓勵員工以崗位“微創新”挖掘效益、拓展生產降本空間，做好經濟責任制分配和崗位測評工作，激發員工活力，構建科學合理用工體系。
6.搶抓項目、全力推進
在做好安全保障的基礎上，進一步加快項目建設進度，為后期評估、驗收等工作預留充足的時間。
7.摸清家底、理好舊賬
借助信息化系統，切實做好各項實物盤點和賬目記錄工作，對于出現偏差的環節，要及時追根溯源、糾偏改正，推動集團精益管理水平持續提升。
8.守住底線、廉潔從業
要進一步強化廉潔自律意識，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，筑牢拒腐防變思想防線，打造一支風清氣正的干部隊伍。
柳鋼集團總經理助理沈敏，財務部、安環部、人資部、采購中心、生產中心、科技中心、機動中心、檢測中心相關負責人參加調研。